回眸屹立潮头续远航

屹立潮头续远航

——蒙能集团年工作盘点

年是“十三五”收官之年，但年初一场突如其来的新冠肺炎疫情却让这个年份的打开方式大大出乎了人们的意料。

一时间，“逆行”成为了高频词和关键语。这一年，蒙能集团亦在“逆行”——以坚定信心抵御压力，以必胜决心迎击挑战，以赤诚初心推动发展，以不变恒心铸就佳绩。

这一年，蒙能集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央、自治区各项部署要求，自觉服务“六稳”“六保”工作大局，科学统筹疫情防控和生产经营，全年完成发电量.56亿千瓦时，煤炭销量万吨；营业收入87.8亿元，同比增加5.02亿元；利税8.61亿元，同比增加2.92亿元；实现利润1.22亿元，同比增加万元，创历史新高，超额完成年度经营目标和自治区国资委考核奋斗目标……

这一组组数据、一个个指标，无不浸透着所有蒙能人锐意进取、团结拼搏的汗水与付出，体现着作为国有企业的责任与承担。

成功，

属于奋斗者；

成就，

偏爱追梦人。

极不平凡而更刻骨铭心的年，在抗击疫情的“画卷”里，有蒙能集团守望相助的众志成城；在绿色发展的“乐章”里，有蒙能集团阔步前行的“风光”无限；在提质升级的“谱系”里，有蒙能集团可圈可点的积极作为。负重前行、实干奋进，合力答好生产经营“填空题”和改革创新“必答题”，在复杂的行业形势和严峻的市场环境下，企业发展更显“亮度”。

以“疫”为令显担当

国有战，召必回，战必胜！

新冠肺炎疫情防控，是一场共克时艰的人民战争，也是一场众志成城的全民行动。疫情发生后，全体蒙能人以“疫”为令，闻令而动，挺身而出、冲锋在前，把初心和使命践行在“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的攻坚战中，在肆虐的病毒面前为社会民生构筑起一条条电力能源保障“生命线”。

疫情突袭的逆境，或许更能凸显一个国有企业的韧性和实力。

生产现场就是抗“疫”第一线

蒙能集团承担着区内电力稳定供应和6个盟市多万平方米面积的供热保障任务，为确保自治区疫情防控工作有序进行和保发电保供热任务顺利完成，蒙能集团本部按照春节放假安排值班，所属各电厂、煤矿等生产单位在确保做好疫情防控的基础上，一直保持连续安全稳定生产，保证平稳发电和供热。一线生产运行人员24小时轮流值守，随时应对负荷变化，及时调整运行参数，并做好事故异常的预想预案，严格保证安全生产无死角、无遗漏。所属7个电厂和11个风光场站留守的干部职工放弃休息，始终保持“在岗状态”，为严冬里、疫情中的人们输送着光明和温暖。

爱如川流汇心海

在这场阻击病魔的非常斗争中，蒙能集团党政工团发倡议、齐动员，号召广大党员亮身份当先锋、扛责任作表率，用责任、奉献、关爱与行动，让涓流汇海，共克时艰。先后向社会捐款捐物近万元，助力打赢疫情防控阻击战。人次参与到39支疫情防控志愿者服务队中，到包联社区协助人员排查、测温、登记、社区消杀等防疫工作，与包联小区共同织好联防联控、严防严控的“防疫大网”。一只只自制的口罩，一箱箱温暖的关切，无不投映着万众一心、“疫”不容辞的默默支持与款款深情。

安全联动稳根基

这是“稳”字当头、

持续突破的一年。

蒙能集团把安全工作置于各项工作的重中之重，贯穿全年的春查、秋查、季节性检查，织就了安全管理的“铁布衫”，将各种缺陷、隐患及危险因素牢牢抵挡在外，保持了总体平稳的安全态势。安全生产专项整治三年行动扎实开展，各生产单位安全管理水平稳步提升。

完善制度“夯基立柱”

年内完成了《安全生产监督检查管理制度（修订稿）》《安全生产约谈制度（修订稿）》和《安全生产重大事项挂牌督办制度（修订稿）》的修编并施行，对《生产安全事故调查规程》供热部分进行了修订完善，在年集团公司一季度安委会上审议通过并实施。由此进一步夯实了安全生产管理“基底”。

设备治理“强筋健骨”

根据疫情后复工复产期间机组负荷率偏低的情况，合理调整检修计划，全年完成了16台火电机组和所有风光设备的检修工作，使设备可靠性得到大幅提升。兴安热电公司连续两年无非停，金山热电公司全年无非停，新丰热电公司1号机组大修后连续稳定运行天，乌斯太热电厂1号机组连续运行天。良好的设备工况，加之精细的运行调整，为机组稳发满发多发创造了条件、提供了保障。

环保加持“绿意盎然”

准大、锡林、杭锦煤场全封闭改造纷纷“安营扎寨”，金山热电公司贮灰场防风抑尘网建设完成，杭锦发电公司超低排放改造工程前期工作基本完成，兴安热电公司固废处置设施过验收，各火电厂主要污染物达标排放，废水多次重复利用……环保指标的“郁郁葱葱”，向社会发展注入了“低碳能量”。观念层面的重视，措施层面的到位，监管层面的严格，收获了截至年底，实现安全生产天的优异成绩。

勇闯市场破难题

十三五”时期，我国经济发展进入新常态。坚持推进供给侧结构性改革，成为适应引领经济发展新常态的重大创新、贯彻新发展理念的重要抓手。

盘点，笔者发现，在压力重重的经营环境下，蒙能集团充分发挥产业协同互补优势，新能源、金融产业共同发力，盈利能力显著，煤炭产业有效把握市场机遇，有效弥补了火电产业的亏损。胜利西三矿实现利润2.81亿元，同比增利万元。

抓好生产只是企业生存发展的必要条件，想在竞争中占据优势，市场营销的重要性日渐凸显。

年，不论国家“碳达峰、碳中和”目标的制定、自治区能耗双控政策的出台，还是蒙西现货市场规则对新能源消纳的倾斜，都在给火电企业释放必须转型的信号。蒙西地区用电量保持增长，但电力交易市场“短兵相接”，对电量营销工作形成的压力依旧巨大。蒙能集团营销团队不断增强服务意识，创新营销方式，开拓电力市场，加强行业协作，实现了效益最大化目标。

以“提价增量”为导向，各单位基于自身实际努力挖潜，发奋耕耘。集团公司蒙西火电机组利用小时数小时，超蒙西电网平均值小时；超低排放电费补贴预计为公司增收1.8亿元。此外，热力营销量价齐涨，成功收购北车锡林浩特供热资产，集团公司供热面积达到万平方米，同比增加万平方米，增加收益万元。

致力创新赢未来

创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。一个没有创新精神的企业，也难以迎来永久的辉煌。

年12月24日，蒙能集团举办年度技术创新和生产管理创新成果发布会，表彰了10个创新成果，并鼓励青年职工要积极加入到技术创新和管理创新的行列中来，让蒙能成为青年职工放飞理想、施展才华、实现抱负的沃土。这只是蒙能集团致力于技术创新和管理创新，坚定不移地走科技兴企、创新强企之路的一个缩影。一年来，各单位创新意识不断增强，创新成果不断涌现，参与人员不断扩大，创新质量不断提高。获得自治区创新成果24项，创造经济效益6余万元；集团公司所属个直供二级换热站全部实现集中监控、无人值守；兴安热电公司电蓄热项目投产，取得收益万元；金山热电公司乏汽余热利用完成改造，每年可降低成本余万元。

“十三五”收官，煤电行业置身于控量增效、灵活转型的历史转折点。

年以来，煤电行业普遍面临煤炭价格暴涨、计划电量取消、“基准价+上下浮动”机制确立的市场挑战。燃煤，作为发电企业成本“大头”，牵一发而动全身，是影响经营利润的关键因素。对此，蒙能集团使尽“浑身解数”，多手出击，深化长协单位合作，签订长协合同万吨，兑现率83.86%；开展亏煤专项治理、采制化专项整治，彻底解决亏煤问题；全年节约燃料成本1.24亿元。

年，“重点项目”建设有序推进，利润增长点持续涌现，资金管理科学有效，防控体系日臻完善，前期工作稳中有进，发展空间更加宽广。

锁定目标步履坚

这是一段体现拼搏的历程。

5月31日

金山热电厂2×66万千瓦扩建工程开工。自治区党委副书记、自治区主席布小林等领导出席开工仪式，并为项目培土奠基。这项工程是自治区年开工建设的重点项目之一，是呼和浩特市推进清洁供热、打赢蓝天保卫战的重要举措。

7月18日

长城电厂2×万千瓦空冷超超临界燃煤发电机组工程开工仪式在鄂托克前旗上海庙经济开发区举行，标志着自治区直属企业首个单机容量百万千瓦火电项目投入建设，自治区副主席艾丽华出席开工仪式并宣布项目开工。

克服疫情、风电“抢装潮”、股权变更等影响，积极推动项目开复工。包头10万千瓦光伏、东苏30万千瓦风电、武川10万千瓦风电项目年内实现并网发电。科右中2×66万千瓦火电项目完成汽机主厂房封闭；金山二期项目完成主厂房基础出零米、锅炉钢结构吊装两层的既定目标；长城电厂项目年内实现主厂房基础出零米。蒙能集团火电单机容量、参数实现了从30万千瓦亚临界到66万千瓦、万千瓦超超临界的跨越。

这是一段戮力增盈的历程

蒙能集团的“动因细胞”充分活跃，新能源产业完成利润1.46亿元，其中包头分公司同比增利万元；物资公司完成利润1.09亿元，同比增利万元；新丰、新能源公司、招标公司、资本控股公司、工程院完成年度利润目标，其中新丰较预算减亏万元；供热业务实现收入8.49亿元，同比增加万元；公司系统实现营业外收入和投资收益2.78亿元，此外通过国家政策减免费用及申领补贴万元。

这是一段坚决落实的历程

蒙能集团紧紧咬定解决火电厂亏损的总目标，将其作为“一号工程”来抓，发扬“一分钱”的精神，堵塞管理漏洞，向管理要效益。通过技改、延伸产业链、解决燃煤资金等多种举措，从根本上解决火电厂亏损的问题，举全公司之力打赢扭亏增盈攻坚战。

信誓为赢拓空间

凡事预则立，不预则废。预，就意味着全方位打好“提前量”，为后续发展争先机、拓空间、蓄能量。

这是一段彰显作为的历程

蒙能集团以资金管理为核心，防控金融风险，广开融资渠道，确保资金链安全。加大“融”的力度，发挥“池”的作用，上扬“盈”的曲线。全年完成倒贷.99亿元，保证了生产经营正常周转；首次与工行建立合作关系，与华夏、招商、兴业、建行签订亿元全面战略合作协议，合作共赢的“朋友圈”不断扩大；积极协调金融机构落实资金73.68亿元，确保建设项目“粮草充足”，保证了“重点项目”建设；资金管控系统已在集团公司全面试运行；全年降低财务费用万元，资产负债率同比下降0.37个百分点。推行成本性生产费用定额制管理，-三年累计节约修理费和材料费达2.7亿元。

这是一段放大版图的历程

年4月20日，金山二期取得核准批复，创造了从项目启动到核准50天的火电前期工作新纪录；9月11日，长城电厂完成股权变更，区属首个单机容量百万千瓦火电项目落户蒙能集团，在企业发展史上具有里程碑意义。与固阳县政府签订合作框架协议，完成固阳新能源基地规划工作，包头5万千瓦光伏项目11月6日取得备案告知书，12月14日开工建设。纳林希里、色连二号井田分别完成野外钻探5.86万米、2.64万米；阿如柴达木煤炭储装站可研报告通过浩吉铁路审查。东苏风电配套储能项目、金山工业固废综合利用示范项目完成可研编制。

锐意改革增活力

越是望向历史深处，我们就越是坚定。波澜壮阔的改革开放历程，使中国人民在富起来、强起来的征程上迈出了决定性的步伐，让我国实现了从“赶上时代”到“引领时代”的伟大跨越。

这就是人心所向，这就是大势所趋。一点星火就能燎原，一道裂缝便可破冰。

年，

改革浪潮继续春风化雨。

蒙能集团高举改革大旗，坚决贯彻落实党中央、国务院关于国资国企改革工作部署，制定公司国企改革三年行动实施方案，推动改革工作向纵深发展，改革呈现出重点突破、全面推进的良好态势。

这一年

“双百行动”经验做法入选国务院国企改革“双百行动”案例集；制定了《内控体系建设、精益管理和“总部机关化”问题专项治理实施方案》，对标一流管理提升行动、内控体系建设、精益管理有序推进，“总部机关化”问题专项治理取得成效。选定国内标杆企业，以提升企业的战略引领能力、科学管控能力、精益运营能力等为目标进行对标，促进管理有效提升，进而推动形成具有蒙能特色的内控文化和精益管理文化。

这一年

推进与晟泰热力、远达首大混合所有制改革，同时推进企业“瘦身健体”，加大重组整合力度，电建公司破产清算稳步推进，退休人员社会化管理完成移交。建设有序竞争的电力市场，是深化电力改革的核心任务。蒙能集团加快电力市场化改革步伐，参与电力交易中心股份制改革，增加电力交易“话语权”。

强根固魂续远航

年11月18日，蒙能集团第一次党代会召开。这是蒙能集团成立十四年以来召开的第一次党员代表大会，选举产生了新一届党委领导班子，绘就了集团公司“十四五”发展蓝图。

这一年，鲜红的党旗不仅飘扬在抗“疫”一线，飘扬在生产现场、基建工地、班组车间，更飘扬在每个党员心中。

蒙能集团党委以政治建设为统领全面推动党的建设，坚决贯彻党要管党、从严治党方针，坚持党对国有企业的领导，层层落实管党治党责任，推动企业党的建设得到根本加强。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，班子成员以身作则，先学一步、深学一层，充分发挥表率作用。通过加强理论武装、强化意识形态工作、加强铸牢中华民族共同体意识教育等，不断提升“政治三力”。

开展巡听旁听促进中心组学习质量提升，地企共建讲堂、微讲堂、抖音教学等可推广的实践成果“有声有色”；实现意识形态工作目标管理，将铸牢中华民族共同体意识教育与思想政治工作、新闻舆论和文化建设相结合。

对标党的声音唱响主旋律，及时学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神，跟进“牢记嘱托强信心，感恩奋进新时代”“决胜小康，奋斗有我”等主题宣传教育活动，深入报道集团公司改革发展、“重点项目”建设、党建等重点工作、重大活动、重要事件……走基层宣传报道成效被作为典型案例，在中国电力新闻年会、自治区国资委网络意识形态培训班上进行了经验分享。独特的文化软实力，让蒙能集团“颜值”更高、“气质”更好。

制定完善干部管理制度，更加注重从“急难险重”任务和基层一线选拔干部，分批次调整主任级干部人，选聘首席师27人，进一步优化干部人才队伍结构。“三百计划”因材施教，培养专业技术人才机制巩固显效。

企业文化建设“掷地有声”。金山热电公司被评为第六届全国文明单位，新丰、乌斯太等5家单位获得自治区诚信典型示范荣誉称号，企业信用形象、美誉度进一步提升。按照“一主多元”的企业文化建设工作思路，在共同核心理念指引下，持续培育个性化的子企业文化，兴安、新丰两家单位总结、提炼的“家厂情怀”“新丰干劲”子企业文化，在企业内部产生了积极的作用，形成了强大的凝聚力和向心力。

兴安热继班组被授予“全国安康杯竞赛优胜班组”，红泥井风电场被授予全国“青年安全生产示范岗”；群团组织开展关爱留守儿童、金秋助学、帮扶志愿者活动，累计帮扶慰问金共55.91万元，用实际行动彰显“蒙能温度”。紧扣精准扶贫任务，走访慰问贫困户，向对口帮扶村镇提供帮扶资金72.8万元，助力打赢脱贫攻坚战。

持续加强党风廉政建设和反腐败斗争，制定《落实全面从严治党主体责任清单》。提高政治站位，统筹推进煤炭资源领域专项巡视整改、以案促改等工作，建立周调度、旬报告机制，定期汇总分析、逐项跟踪督办，专项整治基本完成，以案促改取得阶段性成效，中央环保督察组反馈问题整改扎实推进。

心中有光，素履以往。

年是压力与机遇并存的一年，即便如此，蒙能集团仍用每一分的努力，赢得了收获，也赢得了赞叹。越是艰险越向前，风雨兼程再出发。砥砺奋进的斗志和生生不息的希望，在火热的项目建设工地上，在厂房机器的轰鸣中，在城乡璀璨的万家灯火中……新篇章异彩纷呈，新征程波澜壮阔，蒙能人始终不向困难退半步、只向胜利添精彩，以更坚定的步伐向着全面建设内蒙古综合性现代能源支柱企业继续迈进。贯彻新发展理念，融入新发展格局，将存量优势产业进一步做强做优做大，将增量规划产业从蓝图变成现实，努力在新发展阶段争创高质量发展的新优势。

，

“十四五”开局，

蒙能来了！

党委工作部主办

运行党支部承办

本期编辑：贾东

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